Control del presupuesto

Los gastos de fondos y las asignaciones de recursos que resultan de las decisiones en los distintos estamentos de la organización no deben imponer una tensión inaceptable a la estructura y los recursos financieros de la empresa.
Todas las partidas de ingresos y egresos deben estar planificadas y coordinadas para generar, en lo posible, una corriente de ganancias y flujos de efectivo y la liquidez de la organización.
Todas las partidas reales de ingresos, costos y gastos deben ser posibles de comparar con los niveles presupuestarios y las variaciones deben ser corregidas.

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